TM_S2_14

16 6|5|2026 ΣΕΙΡΑ 2 #14 Οκτώ στους δέκα ηγέτες παραδέχονται ότι οι οργανισμοί τους δεν είναι έτοιμοι να ακολουθήσουν τον ρυθμό που επι- βάλλει η Τεχνητή Νοημοσύνη. Αυτό είναι ένα από τα κεντρικά ευρήματα της νέας έρευνας “2026 Global Human Capital Trends” της Deloitte , που εξετάζει πώς η AI αναδιαμορφώνει την αγορά εργασί- ας και τι σημαίνει αυτό για τους ανθρώ- πους που τη ζουν καθημερινά. Το 85% των ηγετών θεωρεί κρίσιμη την προ- σαρμοστικότητα, ωστόσο μόλις το 7% έχει προχωρήσει σε ουσιαστικές ενέργειες. Το χάσμα αυτό μεταξύ πρόθεσης και πράξης έχει συνέπειες: οι εργαζόμενοι υφίστανται έντονη πίεση, με το ένα τρίτο να αναφέρει ότι βίωσε πάνω από 15 σημαντικές εργασι- ακές αλλαγές μέσα στον τελευταίο χρόνο. «Η τεχνολογία δεν είναι ο τελικός προ- ορισμός, αλλά ο καταλύτης που αναδει- κνύει το ανθρώπινο πλεονέκτημα», επι- σημαίνει ο Γιώργος Φράγκος , Human Capital Leader της Deloitte Ελλάδος. Η επιτυχία, προσθέτει, κρίνεται από την ικανότητα να θωρακιστεί η εργασιακή κουλτούρα, ενώ οι οργανισμοί οφείλουν να επενδύσουν στην εμπιστοσύνη. Παράλληλα, η χρήση AI στη λήψη απο- φάσεων επεκτείνεται γρήγορα χωρίς τις ανάλογες δικλείδες ασφαλείας: Το 60% των ανώτατων στελεχών τη χρησιμοποι- εί ήδη, αλλά μόλις το 5% δηλώνει ότι τη διαχειρίζεται αποτελεσματικά. Ο David Mallon της Deloitte υπογραμ- μίζει ότι ο ουσιαστικός μετασχηματισμός δεν είναι απλώς τεχνικός: απαιτεί σαφή σχεδιασμό της συνεργασίας ανθρώπου και μηχανής, με σεβασμό στη λογοδοσία και στον ανθρώπινο παράγοντα. Χωρίς αυτόν, το AI κινδυνεύει να δημιουργήσει σύγχυση αντί για αξία. Το 63% των εργοδοτών παγκοσμίως δη- λώνει ότι η έλλειψη κατάλληλων δεξιοτή- των είναι ένα από τα μεγαλύτερα εμπό- δια για την ανάπτυξη, ενώ ταυτόχρονα το 39% των δεξιοτήτων που θεωρούνται σήμερα κρίσιμες αναμένεται να μετα- βληθούν μέσα στα επόμενα χρόνια. Αυτά τα στοιχεία προέρχονται από το “Future of Jobs Report 2025” του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ και σκιαγραφούν με ακρίβεια το τοπίο που αντιμετωπίζουν σήμερα τόσο οι εργα- ζόμενοι, όσο και οι επιχειρήσεις. Στην Ελλάδα, το πρόβλημα είναι ήδη ορατό: Σύμφωνα με έρευνα της Adecco Greece , το 75% των στελεχών HR δυ- σκολεύεται να βρει κατάλληλα καταρτισμένους υποψηφίους – ακόμα και σε περίοδο που διεθνώς αναμένεται να δημιουρ- γηθούν 170 εκατ. νέες θέσεις εργασίας έως το 2030, κυρίως στην ψηφιακή και ενεργειακή μετάβαση. Η αντίφαση είναι χαρακτηριστική: υπάρχουν θέσεις, αλλά όχι οι κατάλληλοι άνθρωποι που μπορούν να τις καλύψουν. Η τεχνική κατάρτιση παραμένει αναγκαία, αλλά δεν επαρκεί. Αναλυτική σκέψη, ικα- νότητα επίλυσης σύνθετων προβλημάτων και ερμηνεία δεδομένων έχουν ανέβει ψηλά στις προτεραιότητες. Εξίσου σημα- ντική θεωρούνται η προσαρμοστικότητα, η αξιοπιστία, η ικανότητα συνεργασίας υπό πίεση, η συναισθηματική νοημοσύνη, το αξιακό σύστημα· στοιχεία που δύσκολα αντικαθίστανται από αλγόριθμους. Από την άλλη πλευρά, και οι εργαζόμενοι αλλάζουν κριτήρια. Ιδι- αίτερα οι νεότεροι αξιολογούν τον εργοδότη με βάση την κουλ- τούρα, τις πολιτικές βιωσιμότητας και τις πραγματικές, όχι τις δι- ακοσμητικές, δεσμεύσεις σε θέματα διαφορετικότητας, ισότητας και συμπερίληψης (DEI - Diversity, Equity & Inclusion). Οι αποδο- χές μετράνε, αλλά δεν φαίνεται να είναι το βασικό κριτήριο για την επιλογή του εργοδότη ή της θέσης εργασίας. Θα πρέπει, τέ- λος, να αναφερθεί ότι σε αυτό το περιβάλλον, η συνεχής μάθηση δεν είναι πια επιλογή, αλλά ο μόνος τρόπος να παραμείνει κανείς ορατός στις επιχειρήσεις που αναζητούν προσωπικό. Το νέο προφίλ του εργαζομένου σύμφωνα με την Adecco Greece Deloitte 2026 Global Human Capital Trends Η ΤΝ αναδιαμορφώνει την αγορά εργασίας