TM_S2_13

14 29|4|2026 ΣΕΙΡΑ 2 #13 Η Trasys Ελλάδας και ο NRB Group υιοθετούν την κοινή ταυτότητα KEYES , σηματοδοτώντας μια ουσιαστική αναδι- άρθρωση που ενοποιεί κάτωαπό ένα σχή- μα τις εταιρείες NRB, Win, Computerland, Trasys και Trigone, διατηρώντας παράλ- ληλα την επωνυμία των ισχυρών brands Zorgi, Cevi, Civadis και Prodata Systems. Πρόκειται για μια εξέλιξη με ενοποιημένο κύκλο εργασιών 645 εκατ. ευρώ και σχε- δόν 3.700 εργαζομένους. Σε ένα περιβάλλον όπου κυβερνοασφά- λεια, cloud και τεχνητή νοημοσύνη με- τασχηματίζουν ταχύτατα τις ψηφιακές ανάγκες οργανισμών, ο όμιλος επιλέγει να εμφανιστεί με ενιαίο πρόσωπο και να θέσει συγκεκριμένους στόχους: έσοδα 900 εκατ. ευρώ και ανάπτυξη +28% έως το 2029. Η ονομασία KEYES δεν είναι τυχαία: Προ- κύπτει από τον συνδυασμό των λέξεων «key» και «eyes», αποτυπώνοντας την ισορροπία μεταξύ τεχνολογικής επάρ- κειας και ανθρώπινης διάστασης που θέλει να εκπροσωπεί ο όμιλος. Για την Ελλάδα, η αλλαγή έχει ιδιαίτερο βάρος. Η Trasys Ελλάδας, που εντάχθηκε στον όμιλο το 2015 και απασχολεί πάνω από 300 εργαζομένους, λειτουργεί ως κόμβος καινοτομίας με εξειδίκευση στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Η Laurence Mathieu , Διευθύνουσα Σύμ- βουλος της KEYES, σημειώνει: «Η εξέλιξη αποτελεί μέρος του DNA μας. Αυτή η στρα- τηγική αλλαγή είναι η φυσική συνέχεια της πορείας του Ομίλου μας προς την ψηφια- κή αριστεία. Με την KEYES, δημιουργούμε μια κοινή πορεία για τα μέλη μας, μετατρέ- ποντας τη διαφορετικότητα σε μοχλό ανά- πτυξης και βιώσιμης απόδοσης». Από την πλευρά του, ο Country Manager Νικόλας Στρουμπούλης μιλά για ενίσχυση του χαρτοφυλακίου υπηρεσιών, αλλά και για κάτι λιγότερο μετρήσιμο – ένα εντονότερο αίσθημα ενότητας που έρχεται με το να ανήκεις σε έναν διεθνή, αναπτυσσόμενο οργα- νισμό με κοινή κατεύθυνση. Trasys Ελλάδας και NRB Group ενοποιούνται στην KEYES Η Qualco ο λοκλήρωσε τη χρήση 2025 με έσοδα 216 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 17% σε ετήσια βάση, και προσαρμοσμέ- νο EBITDA 43 εκατ. ευρώ, με περιθώριο 20%. Οι επιδόσεις αυτές έρχονται παρά τις πιέσεις που δέχεται ο κλάδος τεχνολογίας σε μακροοικονομικό επίπεδο. Στο επιχειρησιακό μέτωπο, η εταιρεία διεύρυνε τη διεθνή της παρουσία με 13 νέους σημαντικούς πελάτες, εκ των οποίων έξι είναι ξένες τράπεζες, σε επτά χώρες εκτός Ελλάδας. Παράλλη- λα, προχώρησε σε εξαγορές, μεταξύ άλλων των Empedus και Cenobe, ενώ ίδρυσε τον βραχίονα ICT Quento, που εξασφάλισε ήδη συμβάσεις σε τρεις χώρες. Κεντρικό στοιχείο της στρατηγικής παραμένει η τεχνητή νοη- μοσύνη. Μέσω εργαλείων όπως τα Agenly και ML Studio, καθώς και του ερευνητικού κέντρου QART, η εταιρεία ενσωματώνει ΤΝ τόσο στα προϊόντα της όσο και στις εσωτερικές λειτουργίες, με στόχο την αύξηση παραγωγικότητας και τη βελτίωση των περι- θωρίων κερδοφορίας μεσοπρόθεσμα. Στον χρηματοπιστωτικό τομέα, οι πλατφόρμες Uniko και ODS αναπτύχθηκαν σε συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα και την Τράπεζα Πειραιώς αντίστοιχα, ενώ τα υπό διαχείριση κεφάλαια του τομέα Portfolio Management υπερδιπλασιάστηκαν. Η εται- ρεία διατηρεί σταθερή μόχλευση στο 0,8x καθαρός δανεισμός (εξαιρουμένων των αντληθέντων κεφαλαίων από τη Δημόσια Προσφορά και των μισθώσεων) προς προσαρμοσμένο EBITDA, ενώ η μετατροπή σε ταμειακές ροές ανήλθε σε 48%. Πίσω από αυτές τις επιδόσεις βρίσκεται η συλλογική προσπάθεια ολόκλη- ρης της εταιρείας, με το Διοικητικό Συμβούλιο να δίνει την κα- τεύθυνση και να θέτει τον πήχη ψηλά. Ανάπτυξη και επενδύσεις διαμορφώνουν την πορεία της Qualco