TM_884

8 28|1|2026 #884 Η παρατεταμένη διεθνής αστάθεια φέρ- νει στο προσκήνιο μια νέα εποχή για τους corporate treasurers, καθώς οι επι- χειρήσεις βασίζονται όλο και περισσότε- ρο στη δική τους στρατηγική οπτική για την ανεύρεση νέων ευκαιριών ανάπτυ- ξης. Η πρόσφατη παγκόσμια έρευνα της EY , D NA of the Treasurer report, η οποία καταγράφει τις απόψεις περισσότερων από 1.200 treasurers και ανώτερων χρη- ματοοικονομικών στελεχών σε όλο τον κόσμο, δείχνει ότι η πλειονότητά τους αναμένουν σημαντικές αλλαγές στον ρόλο τους έως το 2030. Περισσότεροι από οκτώ στους δέκα treasurers (83%) θεωρούν ότι ο ρόλος τους θα μετασχη- ματιστεί δραστικά έως το 2030, μια άπο- ψη που μοιράζεται το 84% των CFOs, οι οποίοι εκτιμούν ότι η ικανότητα εντοπι- σμού ευκαιριών δημιουργίας επιχειρη- ματικής αξίας και ανάπτυξης θα είναι κα- θοριστικής σημασίας για τον treasurer του μέλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό, ο ρό- λος των treasurers διευρύνεται για να περιλαμβάνει τη βελτιστοποίηση ρευ- στότητας και κεφαλαίων, τη στρατηγική πληροφόρηση, τη συμμετοχή σε διαλει- τουργικά έργα σε επίπεδο οργανισμού και την ανάπτυξη ταλέντων. Η μεταβαλλόμενη εικόνα για τις μελ- λοντικές ευθύνες των treasurers αντα- νακλά σε μεγάλο βαθμό τις αυξημένες προσδοκίες των CFOs εντός των ορ- γανισμών τους, με σχεδόν οκτώ στους δέκα (84%) CFOs να δηλώνουν ότι ανα- μένουν από το treasury να εντοπίζει νέες κατευθύνσεις δημιουργίας αξίας για τον οργανισμό. Ωστόσο, παρά τις προσδοκίες αυτές, η έρευνα αποκαλύ- πτει ένα χάσμα μεταξύ της αντίληψης και της πραγματικότητας: Μόλις το 52% των treasurers θεωρούν ότι σήμερα συμμετέχουν ενεργά στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας. Πολλοί εξακολου- θούν να αντιμετωπίζουν εμπόδια που περιορίζουν τον στρατηγικό τους ρόλο, μεταξύ των οποίων η διαχείριση σχέσε- ων με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και επενδυτές (33%), οι καθημερινές λει- τουργικές αρμοδιότητες (33%), αλλά και η έλλειψη χρόνου για την καλλιέργεια νέων δεξιοτήτων (32%). Παράλληλα, είναι εμφανής και μια απόκλιση μεταξύ των υφιστάμενων δυνατοτήτων τους και του ρόλου - κλειδί που καλούνται να λάβουν. Λιγότεροι από τρεις στους δέκα (27%) treasurers εκφράζουν υψηλό βαθμό εμπιστοσύνης ότι οι στρατηγικές διαχείρισης χρηματοοικονομικού κιν- δύνου που εφαρμόζουν, συμβάλλουν ουσιαστικά στη λήψη καλύτερων απο- φάσεων, ενώ μόλις το 29% αναφέρουν ότι έχουν πλήρη ευθύνη για τη διαχεί- ριση του κεφαλαίου κίνησης και των ροών ρευστότητας της επιχείρησης. Την ίδια στιγμή και παρά τις προκλήσεις, το treasury φαίνεται να πρωτοστατεί στην υιοθέτηση τεχνολογικών εργαλεί- ων, με επτά στους δέκα treasurers (70%) να χρησιμοποιούν ήδη την τεχνητή νο- ημοσύνη σε κρίσιμες, καθημερινές ερ- γασίες. Επιπλέον, πάνω από οκτώ στους δέκα (82%) αξιοποιούν εργαλεία ανάλυ- σης και οπτικοποίησης δεδομένων, ενώ σχεδόν ένας στους τρεις (30%) αναγνω- ρίζει ότι η τεχνολογία και τα δεδομένα αποτελούν τα κύρια εργαλεία δημιουρ- γίας αξίας για τον συγκεκριμένο κλάδο. Μάλιστα, για έναν στους τέσσερις (25%), ο βασικός παράγοντας διαφοροποίησης είναι η ενσωμάτωση και προώθηση μιας κουλτούρας καινοτομίας. Σε ό,τι αφορά στην ανάπτυξη ανθρώ- πινου κεφαλαίου, η έρευνα καταγράφει και μια αυξανόμενη επίγνωση της ανά- γκης για καλλιέργεια δεξιοτήτων και ενί- σχυση του ταλέντου. Μάλιστα, το 70% των treasurers δηλώνουν ότι επενδύουν ενεργά στην ενδυνάμωση των ομάδων τους, μέσα από προγράμματα ενίσχυσης της ομαδικότητας, mentoring και επαγ- γελματικής εξέλιξης. Την ίδια στιγμή, επτά στους δέκα αναφέρουν ότι συμ- μετέχουν συστηματικά στην ανάπτυξη ψηφιακών και αναλυτικών δεξιοτήτων εντός της ομάδας τους. Νέα έρευνα της EY για τους corporate treasurers